Örgüt Kültürünün Motivasyon Üzerindeki Etkisinin Doğrusal ve Bulanık Mantık Yöntemleriyle Değerlendirilmesi

OpenAlex Türkçe

Amaç – Bu çalışmanın amacı örgüt kültürünün çalışanların motivasyonları üzerinde etkili olup \nolmadığını ortaya koymaktır. \nYöntem – Çalışmada, örgüt kültürü boyutlarının çalışanların motivasyonlarına etkisi incelenirken \nkonfigürasyon bakış açısı benimsenmiş, araştırma verileri Çankırı’da bir kamu kurumunda çalışan 392 \nkişiden toplanmıştır. Örgüt kültürünün alt boyutlarının çalışan motivasyonuna etkisini test etmek için \nçoklu regresyon analizi yapılmıştır. Ayrıca, değişkenler arasındaki ilişki bulanık mantık nitel \nkarşılaştırma analizi (fsQCA) ile de değerlendirilerek iki metot sonuçları karşılaştırılmıştır. \nBulgular – Yapılan analizler sonucunda, doğrusal modelleme ve bulanık mantık metotlarının farklı \nsonuçlar ürettiği görülmüştür. Doğrusal modelleme yolu ile yapılan çoklu regresyon analizi, katılım ve \nvizyon kültürü boyutlarının motivasyon üzerinde pozitif etkisinin olduğunu göstermiştir. Bulanık \nmantık metodu ile yapılan analizler de ise katılım ve uyum kültürünün beraber oluştuğu durumlarda \nmotivasyon algısının da oluştuğu bulunmuştur. Yine bu analizler motivasyonun artması için diğer bir \nöneri olarak uyum ve vizyon kültürünün beraber oluşturulması gerektiğini ortaya çıkartmıştır. Bulanık \nmantık yöntemi araştırmacılara çalışanların motive olması açısından üçüncü yol olarak katılım ve \nvizyon kültürünün oluşturulmasını bunlarla beraber tutarlılık kültürünün oluşturulmamasını \nönermektedir. \nTartışma – Literatürde kültür ve motivasyonu fsQCA yöntemiyle analiz eden fazla çalışma \nbulunmamaktadır. Bu bağlamda alanın karşılaştırmalı niteliksel analiz tekniğiyle yapılacak çalışmaların \nkatkısına açık olduğu söylenebilir. Örgüt kültürünün hangi boyutlarının beraber kullanıldığında \nişgören motivasyonunda artış sağlayabileceği konusunda bulanık mantık yöntemi ile gelecekte \nyapılacak araştırmaların uygulamacılar için yeni bilgiler sunabileceği değerlendirilmektedir. Ayrıca \ngelecekteki çalışmalarda kamu ve özel sektör sonuçlarının karşılaştırması veya endüstri koluna göre \nmotivasyonu artırıcı kültür boyutları setinin değişip değişmediği de incelenebilir. \n \nPurpose – The aim of this study is to reveal whether the organizational culture has an effect on the \nmotivation of the employees. \nDesign/methodology/approach – In the study, while examining the effect of organizational culture \ndimensions on the motivation of the employees, a configuration perspective was adopted, and the \nresearch data were collected from 392 people working in a public institution in Çankırı. Multiple \nregression analysis was conducted to test the effect of sub-dimensions of organizational culture on \nemployee motivation. In addition, the relationship between variables was evaluated by fuzzy-set \nqualitative comparative analysis (fsQCA) and the results of the two methods were compared. \nFindings – As a result of the analysis, it has been determined that linear modeling and fuzzy-set methods \nproduce different results. Multiple regression analysis performed by linear modeling showed that \ninvolvement and vision culture dimensions had a positive effect on motivation. In the analysis made with fuzzy logic method, it was found that when the culture of involvement and adaptability occur \ntogether, the motivation perception also occurs. Additionally, these analyzes revealed that a culture of \nadaptability and vision should be created together as another suggestion to increase motivation. The \nfuzzy-set analysis proposes to the researchers to create a culture of involvement and vision as the third \nway to motivate the employees, and not to create a culture of consistency. \nDiscussion – There are not many studies in the literature analyzing culture and motivation with fsQCA \nmethod. In this context, it can be said that the field is open to the contribution of the studies to be carried \nout with the qualitative comparative analysis technique. It is considered that future researches can \nprovide new information for practitioners with the fuzzy-set analysis about which dimensions of \norganizational culture can be used in increasing employee motivation. Also in future studies, the \ncomparison of public and private sector results or whether the set of cultural dimensions that increase \nmotivation according to the industry branch has changed can be studied.