İçeriğe geç
akaturk Akademik ölçüm

Makale detayı · 2025 · article

İnsan kaynakları uygulamalarının kariyer tatminine etkisinde yetenek yönetiminin aracı rolü.

Dergi Eurasian Academy of Sciences Social Sciences Journal
ISSN2149-1348
YÖKSİS OpenAlex Açık erişim · diamond Üst %10
Yıl2025
Atıf1OpenAlex
Yüzdelik%90,8
FWCI4,511,00 = dünya ortalaması

Veri kaynağı ayrımı

  • YÖKSİSYÖKSİS makale kaydı
  • YÖKSİS dergi adıEurasian Academy of Sciences Social Sciences Journal
  • OpenAlexOpenAlex zenginleştirmesi (özet, atıf, konular)
  • Semantic Scholaratıf sayısı (OpenAlex ile birleştirilmez)

Özet

OpenAlex Türkçe

İnsan kaynakları (İK) uygulamaları, çalışanların kariyer tatmini üzerinde önemli bir etkiye sahiptir ve bu etkiyi artırmak için yetenek yönetimi kritik bir rol oynar. Etkili İK uygulamaları, çalışanların iş tatminini ve motivasyonunu artırırken, yetenek yönetimi bu süreçte aracı bir rol üstlenir. Yetenek yönetimi, çalışanların potansiyellerinin fark edilmesi ve geliştirilmesi sürecini içerir. Çalışanların yeteneklerinin doğru pozisyonlarda kullanılması ve kariyer hedeflerine ulaşmaları için desteklenmesi, onların işyerine bağlılığını ve tatminini artırır. Yetenek yönetimi sayesinde, çalışanlar kendilerini değerli hisseder ve kişisel gelişimlerine katkıda bulunulduğunu görürler. Bu da çalışanların organizasyonda daha uzun süre kalmasını ve daha yüksek performans göstermesini sağlar. Sonuç olarak, yetenek yönetimi, İK uygulamaları ile çalışanların kariyer tatmini arasındaki bağı güçlendirir ve organizasyonların başarısına katkıda bulunur. Bu çalışmanın amacı 435 İK çalışanı için insan kaynakları uygulamalarının kariyer tatminine etkisinde yetenek yönetiminin aracı rolünün belirlenmesidir. Korelasyon analizi sonucunda, insan kaynakları uygulamaları kariyer tatmini ile %53,8 (r=0,538, p=0,000) pozitif yönde anlamlı ilişkili, insan kaynakları uygulamaları yetenek yönetimi ile %61,4 (r=0,614, p=0,000) oranında pozitif yönde anlamlı ilişkili ve yetenek yönetimi kariyer tatmini ile %50,1 (r=0,501, p=0,000) oranında pozitif yönde anlamlı ilişkili çıkmıştır. Yapısal eşitlik modeli sonucunda, insan kaynakları uygulamaları, kariyer tatmini üzerinde pozitif yönde anlamlı etkili (β =0.553, p <0.01), insan kaynakları uygulamaları yetenek yönetimi üzerinde pozitif yönde anlamlı etkili (β =0.632, p <0.01) ve yetenek yönetimi kariyer tatmini üzerinde pozitif yönde anlamlı etkilidir (β =0.522, p <0.01). Standardize Bootstrap Analizi sonucunda, yetenek yönetiminin insan kaynakları uygulamalarının kariyer tatminine etkisinde aracılık rolü olduğu belirlenmiştir. Böylece H1, H2, H3 ve H4 hipotezleri kabul edilmiştir.

Konular

Atıflar

OpenAlex cited_by_count. WoS veya Scopus atıf sayısı değildir; o kaynaklar için ayrı kolon yoktur.

1atıfOpenAlex · cited_by_count (önbellek / veritabanı)

Yazarlar

2
  1. EYLÜL BAYER 1
  2. NECMİYE TÜLİN İRGE İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ 2