Porter'in Jenerik Rekabet Stratejilerinin Ürün ve Süreç Açısından Analizi: Zincir Marketler Örneği

Türkçe

Rekabetin hızla arttığı perakende sektöründe zincir marketlerin varlıklarını devam ettirebilmeleri, rekabet stratejilerini kullanma yeteneklerine bağlıdır. Porter, maliyet liderliği stratejisi, farklılaştırma stratejisi ve odaklanma strateji olmak üzere üç jenerik rekabet stratejisi geliştirmiştir. Porter’a göre firmalar bulundukları pazarda sadece bir stratejiyi tercih etmelidir. Stratejilerin eş zamanlı uygulaması firmaların “ortada sıkışıp kalması”na sebep olacaktır. Ancak Porter’ın düşüncesinin aksine günümüzde, stratejileri birlikte uygulayan ve rakiplerine karşı rekabet avantajı sağlayan firmalar da bulunmaktadır. Bu çalışmanın amacı Türkiye’de perakende sektöründe faaliyet gösteren iki zincir marketin sektörde uyguladıkları rekabet stratejilerini araştırmaktır. Araştırmada Migros ve BİM zincir marketlerinin 2020 faaliyet raporları dikkate alınarak rekabet stratejilerinin analiz edilmesi için durum çalışması araştırması yapılmıştır. Analiz sonucunda her iki firmanın da ürün ve süreçlerinde hem maliyet liderliği stratejisi hem de farklılaştırma stratejisi uyguladıkları sonucuna ulaşılmıştır.