İçeriğe geç
akaturk Akademik ölçüm

Makale detayı · 2019 · article

Stratejik Kariyer Planlama: Bulanık Mantık Yaklaşımı

Dergi İzmir İktisat Dergisi
ISSN1308-8173
YÖKSİS OpenAlex Açık erişim · diamond
Yıl2019
Atıf14OpenAlex
Yüzdelik%86,0
FWCI1,871,00 = dünya ortalaması

Veri kaynağı ayrımı

  • YÖKSİSYÖKSİS makale kaydı
  • YÖKSİS dergi adıİzmir İktisat Dergisi
  • OpenAlexOpenAlex zenginleştirmesi (özet, atıf, konular)
  • Semantic Scholaratıf sayısı (OpenAlex ile birleştirilmez)

Özet

OpenAlex Türkçe

Stratejik kariyer planlama, bireyin hem içinde bulunduğu durumu hem de dışarıdaki (piyasa) durumunu analiz ederek bir kariyer planlaması yapmasıdır. Bu bağlamda stratejik kariyer planlama 5 aşamadan oluşmaktadır. Birincisi; misyon ve vizyonun belirlenmesidir. İkincisi; güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesidir. Üçüncüsü; tehdit ve fırsatların öngörülmesidir. Dördüncüsü; temel kariyer stratejilerinin belirlenmesidir. Son olarak temel kariyer stratejilerinin bulanık TOPSIS yaklaşımı ile sıralanmasıdır Bu çalışmanın amacı lisansüstü eğitim gören üniversite öğrencilerine yönelik stratejik kariyer planlaması yaparak öğrencilerin izleyeceği stratejileri belirlemek ve bu stratejileri önem derecesine göre sıralamaktır. Bu amaç doğrultusunda Bayburt Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı`nda lisansüstü eğitim gören ve derslere aktif olarak katılan öğrencilere uygun olarak oluşturulan stratejik kariyer planlama formu vasıtasıyla öğrencilerin görüşleri alınmıştır. Soru formunda öğrencilere misyon, vizyon, güçlü ve zayıf yanları ile tehdit ve fırsatları sorulmuştur. Çalışmanın analiz aşamasında öncelikle öğrencilerin misyon ve vizyon bulguları ile SWOT analizi bulguları kullanılarak 4 tane strateji belirlenmiş sonrasında bu stratejiler 3 uzman tarafından puanlanmıştır. Puanlanan stratejiler bulanık TOPSIS yaklaşımı ile sıralanmıştır. Analiz sonucunda “Kamuda ya da özel sektörde yönetici olma” stratejisi en uygun strateji olarak belirlenmiştir. Bu sonuca göre işletme programı yüksek lisans öğrencilerinin kamu ya da özel sektördeki bir kurumda yönetici olmaya daha yatkın oldukları söylenebilir.

Konular

Atıflar

OpenAlex cited_by_count. WoS veya Scopus atıf sayısı değildir; o kaynaklar için ayrı kolon yoktur.

14atıfOpenAlex · cited_by_count (önbellek / veritabanı)

Yerel katalogda bu makaleye atıf yapan 19 yayın (OpenAlex referans eşleşmesi; tam dünya listesi değildir).

  1. 2020 Financial Strategic Analysis in SMEs:The Case of Amasya ProvinceAtıf 17 · OpenAlex
  2. 2020 Online Customised T-shirt Design and Evaluation of Online Websites for customisationAtıf 7 · OpenAlex
  3. 2020 Kamuda İstihdam İstek ve Baskısının Girişimcilik Eğilimi Üzerine Etkisinin Belirlenmesi:Kalitatif Bir AnalizAtıf 6 · OpenAlex
  4. 2023 Türkiye’de Kariyer Planlama Dersinde Neoliberal Esneklik Söyleminin İnşasıAtıf 4 · OpenAlex
  5. 2023 Türkiye’de Kariyer Planlama Dersinde Neoliberal Esneklik Söyleminin İnşasıAtıf 4 · OpenAlex
  6. 2021 SWOT Analizi ve AHP Yöntemi Kullanılarak Fotovoltaik Sistemlerin Konaklama İşletmelerinde Uygulanalabilirliğine Yönelik Strateji Geliştirme: Sinop İli ÖrneğiAtıf 4 · OpenAlex
  7. 2021 Tarımsal İşletmelerde Stratejik Analiz: Erzurum İli ÖrneğiAtıf 4 · OpenAlex
  8. 2023 Kobi`Lerde Stratejik Pazarlama Yönetimi: Lüleburgaz ÖrneğiAtıf 2 · OpenAlex
  9. 2023 Lisansüstü Öğrencilerinin Kendini Yönetme Becerilerine Yönelik Nitel Bir AraştırmaAtıf 2 · OpenAlex
  10. 2023 Lisansüstü Öğrencilerinin Kendini Yönetme Becerilerine Yönelik Nitel Bir AraştırmaAtıf 2 · OpenAlex

Yazarlar

2
  1. YUSUF ESMER BAYBURT ÜNİVERSİTESİ 1
  2. HAKAN PABUÇCU BAYBURT ÜNİVERSİTESİ 2